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山西省国新能源发展集团有限公司深化定岗定编定责改革方案日期:2016-07-22   来源:本站  阅读:  字体:    打印

山西省国新能源发展集团有限公司

深化定岗定编定责改革方案

    为贯彻落实集团公司“五个一”企业发展指导思想,规范集团劳动用工管理,优化人力资源配置,在2013年《关于做好定编定岗定责工作的指导意见》基础上,进一步明确职责划分,在全系统自上而下进行岗位优化设置,逐步实现岗得其人、人适其岗、人岗匹配,切实提高企业运营效率,特制定规范劳动用工和定岗定编工作的实施方案。

    一、劳动用工制度

    (一)关于新进高等院校毕业生的要求:新进高等院校毕业生要按照集团有关知识文化程度规定录用,文化程度要求全日制大学本科以上学历,急需的专业人员可放宽在大学专科,新进员工的录用,含系统内股份制企业由股东方委派的正式员工都需逐级上报集团人力资源部门核准,备案后方可录用。

    (二)关于招聘专业技术和管理岗位员工的要求:集团公司下属各级企业根据企业战略发展的需求以及生产经营实际情况,对用人需求计划进行认真研究和梳理,并做好年度计划上报主管人力资源部门,统一利用集团公司人才引进平台进行招聘和综合考核。专业技术岗位和管理岗位聘用员工必须具备大学专科以上文化程度或中级以上技术职称、工作经验五年以上;专业技能操作岗位聘用员工必须具备大学专科以上文化程度或技师以上职业资格、工作经验五年以上。招聘后必须有三个月以上试用期,试用期考核合格后,经集团审批方可办理正式录用手续。

    (三)关于属地化招聘的操作岗位员工的要求:企业根据生产经营实际和用工成本,可以对基层操作岗位员工进行属地招聘,企业应将用工需求计划上报主管上级人力资源部门,并统一利用集团公司人才引进平台进行招聘和综合考核。属地招聘的操作岗位员工必须具备大学专科以上文化程度,且符合专业需求。经两年以上工作,对于日常工作表现和工作业绩表现突出的,进行专业测试,从中择优录用,经集团人力资源处审批后方可办理录用手续。

    (四)对于辅助性岗位用工,集团系统内各级企业要严格控制用工数量,并且辅助岗位用工不能从事各级企业的管理岗位工作。各级企业要按照国家和山西省相关政策规定,在合理范围内使用辅助用工,辅助性岗位用工经上级主管人力资源部门审批备案后,严格履行劳务派遣手续。

    二、定岗定编工作

    定岗定编工作要以集团战略为导向,既要着眼于集团现实,又要着眼于集团长远发展。根据企业发展规划和业务类型进行科学设定机构、划定岗位、确定编制。

    (一)加强领导、动态管理

    各企业要对定岗定编工作高度重视,形成主要部门各司其职,密切配合,关注效率和效益,对标“四种能力”,确定组织架构和岗位编制,并要充分考虑企业发展的需要,结合战略调整、生产经营、组织变革、技术革新、人员结构等情况适时调整,实现员工与职位的动态协调与有机融合。

    (二)精简高效、整合资源

    定岗定编要达到因事设岗、人事相宜、人尽其才、才尽其用的目的,实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配。各级单位要在职能清晰,权责明确的前提下,精简机构,合并职能相近岗位,合理设定人员编制,杜绝机构庞大、岗位重叠、人员臃肿的现象,确保组织机构的高效率。

    (三)创新机制、鼓励竞争

    企业在定岗定编基础上,完善和健全管理人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,扩大岗位选人用人视野,全面引入竞争机制,通过加大对外公开招聘、竞争性选拔和全员竞聘等方式,促使岗位优秀人才脱颖而出,并不断提高选人用人质量,确保人岗相适,人职匹配。

    (四)统筹协调、专业优先

    集团公司各级企业根据各自的生产经营实际和项目规划,统筹做好管理人员、专业技术人员、操作技能人员三支队伍的平衡发展和配置,统筹处理好各类人才培养和引进的关系,集团公司各燃气业务单位和部门,如燃气企业的分输站、CNG加气站、LNG工厂、燃气电厂等单位必须设立负责安全和技术工作的岗位,并且岗位的从业人员应具备和岗位相匹配的专业学历和职业资质。

    集团各级企业要按照本方案并结合企业实际制订实施细则,做好企业劳动用工和定岗定编工作,同时根据国家相关政策规定和省国资委的要求做好企业工资总额的管理。集团公司也将加强对各企业劳动用工、定岗定编和人员配置工作的监督检查,促进企业高效平稳运行。

 

(2014年1月28日印发)

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