您好,欢迎访问 山西省国新能源发展集团有限公司 网站! 联系我们
人力资源rlzy
薪酬福利
您现在所在的位置:首页 > 人力资源 > 薪酬福利
山西省国新能源发展集团有限公司深化薪酬改革方案日期:2016-07-22   来源:本站  阅读:  字体:    打印

山西省国新能源发展集团有限公司

深化薪酬改革方案

    2013年集团公司《薪酬管理指导意见》的出台,有效地规范了企业内部分配制度和分配结构,激励和调动了员工的积极性。2014年是集团精细化管理年,为更好地激发人力资源活力,激活企业经营管理人员、专业技术人员、高技能人员三支队伍的建设,努力提高企业运行效率和提升管理水平,实现企业效益化发展,集团公司研究决定,对现有的薪酬管理制度进行完善和强化,将企业经济效益、个人贡献与劳动报酬紧密挂钩,不断创新薪酬分配激励机制,制订进一步深化薪酬分配制度改革的实施方案。

    一、坚持权责利相统一原则,进一步深化领导人员经营业绩同激励约束机制相结合的薪酬分配制度

    集团公司作为12户省级转型综改试点企业,以深化企业薪酬收入分配制度改革作为机制创新的重要内容,以提高“四种能力”为目标,坚持领导人员薪酬收入与企业经济效益、工作职责和业绩贡献挂钩,为推动企业快速发展提供有力制度保障。

    (一)按照集团公司薪酬收入管理制度,对正常运行并实行领导班子年薪制的企业,集团公司进行年度综合考核,年度综合考核从经营业绩和团队建设两个方面进行,根据年度综合考核结果严格兑现领导班子年薪,以此形成业绩和效益优先的导向。

    (二)新设立企业(或承担项目建设的项目部)在项目建设期间和市场开发培育期,领导班子人员不执行年薪制,一律实行岗位效益工资制。岗位效益工资由基础工资、年工工资、岗位工资和效益工资组成,企业依据实际情况制定的岗位效益薪酬方案,报上级主管部门审批后执行。基础工资、年工工资和岗位工资按月计发。效益工资作为浮动工资,与项目建设期和市场开发培育期的考核任务完成情况挂钩。效益工资只核定领导班子正职数额,副职由企业根据其责任、业绩和贡献按正职数额的70-80%范围确定,正职每月预发效益工资的60%,副职按正职的70%预发,其余部分在考核结束后本着多退少补原则,分阶段依据考核结果兑现。

    项目建设期间,企业领导人员的综合考核从工程建设进度、工程质量、安全与团队建设等方面进行。

    项目建成后给予企业三个月的市场开发培育期,上级考核部门针对培育期的具体情况核定基础性业绩保障指标。市场开发培育期企业的综合考核从基础性业绩保障指标和团队建设两个方面进行。

    三个月市场培育期结束后,集团公司将按照正常运行企业制定各项考核指标,对企业领导人员实行年薪制管理。

    (三)正式运营一年以上的企业若出现亏损,集团公司对其生产运行、市场环境等情况进行重新评估,确因国家政策变化或自然灾害等原因造成企业亏损,将进行适当的产业结构调整;因经营管理不善造成企业亏损,将对领导班子人员进行调整或对企业重组直至撤销。

    二、将薪酬与工作绩效挂钩,“有指标的看效益,无指标的看效率”,实现员工与企业的共同发展

    执行岗位效益工资制的企业员工,在严格工资总额预算管理的前提下,强化薪酬激励效应,将效益工资与企业经济效益、个人业绩适度挂钩。依据企业当期业绩和全年度总体经营效益完成情况,确定月度效益工资和年度效益奖基数实施兑现。同时对于年终绩效考核中个人业绩表现突出的员工进行适当奖励,对于考核结果达不到称职以上的员工,次年要降低其效益工资的10-20%;连续两个年度考核结果达不到称职以上的,要下调管理岗位层级或待岗处理。充分体现“效益优先、奖优罚劣”的薪酬激励机制,最终实现员工与企业的共同发展。

    三、建立健全企业专业技术(能)人员薪酬收入分配激励机制,实现企业管理人员、专业技术(能)人员双通道发展

    (一)为激励专业技术人员在相应的工作岗位充分发挥自己的专业才能,达到人尽其才的目的,2014年集团公司决定对在岗并取得相应专业技术任职资格的员工,在岗位工资项下设立技术(能)津贴,分为中级、副高级、正高级三档专业技术等级,每月分别享受20元、40元、60元的技术津贴。对专业操作岗位员工取得省级以上职业资格鉴定机构认定的高级工、技师、高级技师,每月分别享受20元、40元、60元的技能津贴。

    (二)为加速和深化技术(能)人才队伍建设,有效支撑企业转型跨越发展战略,2014年集团公司将加大向技术(能)人才薪酬收入的倾斜,开始实行首席师和技术操作带头人制。集团公司将对于企业发展、生产运营起重要作用并紧缺的工程类、财会类技术(能)人才,依据企业经营规模选聘若干首席师及技术操作带头人,受聘首席师薪酬参照各企业中层正职薪酬标准设定,受聘技术操作带头人薪酬参照各企业中层副职薪酬标准设定。集团公司近期将出台具体实施办法。

    四、完善和强化基层艰苦岗位员工福利保障

    员工按照国家政策享受相关补贴,并且根据企业经营情况享受福利待遇,重点强化基层艰苦岗位员工福利保障工作。

    (一)根据国家相关政策,结合企业生产、工作的具体情况,继续做好燃气分输站、燃气项目部、燃气维抢修中心、燃气区域管理处等基层一线岗位员工的带薪休假管理工作。各企业针对岗位的特殊性,年初统筹制定休假计划,采用集中或分段休假方式,合理安排员工的带薪休假。对于因工作情况无法安排休假的员工,必须按照国家规定给与相应补贴。

    (二)对参加工作满一年、第一学历大专以上的外省籍专业技术和管理人员,可按照国家和集团公司相关规定享受探亲假。对于未婚员工与父母不住在一起,或已婚员工与配偶不住在一起,又不能在公休假日团聚的,每年可考虑路程在内给予一定期限探亲假。凡实行集中带薪休假的员工,应该在休假期间探亲;如果休假期较短,可由本企业适当延长休假天数。员工在规定探亲假期内,享受正常在岗工资标准,往返路费由本人自理。

    各企业要对此次出台的薪酬改革方案高度重视,认真领会,结合企业实际制定具体实施细则,强化管理、落实到位。集团公司也将加强对各企业薪酬管理的监督和检查,形成集团公司与下属企业两级联动的改革机制,夯实管理基础,促进企业更好更快地发展。

 

(2014年1月28日印发)