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2008年度人力资源培训方案日期:2011-12-14   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

 山西省乡镇煤炭运销集团

2008年度人力资源培训方案
各处室,各直属、控股企业,各驻外办事处,冶金物资公司:
    为实现企业教育培训工作科学化、规范化、制度化,加快推进企业人才队伍建设,根据《山西省乡镇煤炭运销集团公司"十一五"发展规划》和《山西省乡镇煤炭运销集团公司2008年度工作报告》,制定本方案。
一、指导思想
    紧紧围绕集团公司"实现百亿收入、打造百年企业"的发展战略和搞好人才保障基础工作的长期任务,以打造学习型企业、培养高素质人才为目标,实施人才强企战略,为加快推进集团公司改革发展提供强有力的人才保证和智力支持。以科学发展观为指导,以高、中、初各级企业经营管理人员为主要培训对象,按照梯次培训,多元推进的原则,加强培训规划,整合培训资源,完善培训网络,优化培训内容,规范培训行为,逐步建立起企业教育培训的长效机制。通过规范化、系统化、分层次、多角度的培训,全面提升企业经营管理人员的整体素质和管理水平,促进企业持续健康快速发展。
二、培训目标
    组织开展全方位、多层次、系列化的滚动培训,使企业经营管理人员系统掌握战略管理、项目管理、安全管理、质量管理、成本管理、客户关系管理、营销管理、投资管理、思维智慧管理、文化品牌管理、人力资源开发与学习型组织管理、领导力与执行力管理等方面的基础知识和最新理论,对国家政策与世界经济发展趋势有较好的理解和把握,对企业文化和管理理念有深刻理会和认同。通过培训使得企业经营管理层的决策执行能力、创新能力和经营管理能力得到全面提升,逐步打造一批具有国际视野和创新精神,适应经济全球化,具有核心竞争力的企业经营管理团队。
三、培训内容及方式
(一)企业中高级管理人员培训
    为使企业中高级经营管理者明晰当今世界经济发展的新形势和新趋势,积极吸纳和应用世界先进的管理思想和方法,加快自身知识结构的更新与完善,同时激发创新思维,使企业在未来的竞争中抓住机遇,快速提升企业管理的"规范化"、 "职业化" 、"国际化",集团公司2008年将与清华大学联合举办企业中高级管理人员培训,旨在全面、系统地提升管理者管理素质、管理思维和管理能力。内容涉及战略提升与经营谋略、人力资源开发与学习型组织建设、科学的运营体系和业务流程、领导力与企业家综合素质、卓越企业文化与品牌塑造、客户关系管理与信息化、卓越企业新领导力与执行力打造、企业经营管理;企业核心竞争力等十几个模块。
(二)企业各级管理人员培训
    为使企业各级管理人员管理素质、管理理念、管理行为和管理能力得以全面的规范和提升,从而实现集团公司精细化管理的目标,建立起一支高素质的企业经营管理团队,2008年集团公司将继续与香港中文大学联合举办企业管理培训班,内容包括创建企业核心竞争力—打造高效企业团队、基于价值观的领导、企业战略管理、经理人情商(EQ)管理、企业的公共危机管理、薪资制度与绩效评估管理、供应链战略管理等,并对香港的知名企业进行实地考察和交流。
    通过组织各级管理人员赴港培训,使每位管理者切实感悟和学习到世界先进的管理理念、管理模式、管理手段和管理经验。
(三)开展各种专业化技能培训
    为满足集团多元化发展迫切需要,应对日益激烈市场竞争的挑战,实现企业规范化管理,提高工作效率,集团公司人力资源处将与各部门联合举办各类专业化的培训,对现有人员的技能进行强化和提升,满足企业发展的需要。
(四)开展以"企业认知"与"社会认知"为主要内容的全员社会实践活动
    在企业生存与发展的外部环境变化日益加速的背景下,提升员工认知水平、应变水平,开拓视野,及时准确了解市场的变化和需求,感受竞争压力,激发竞争动力的工作愈发显得重要。为此集团公司要求企业全部人员,特别是集团公司机关工作人员,开展每月4天以"企业认知"和"社会认知"为主要内容的社会实践活动。通过此项活动促进企业内部形成朝气蓬勃的工作氛围,为企业发展注入活力。
四、培训要求
    各单位要站在企业可持续发展的高度,按照2008年度集团人力资源培训方案,统筹安排,积极组织和落实,确保培训计划的顺利实施,保证培训质量。

                二OO八年二月二十一日