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围绕“气化山西”战略 打造专业化、高素质经营管理人才团队日期:2013-12-19   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

 山西省国新能源发展集团是省国资委监管的省属国有大型能源企业之一,2012年位列中国企业500强第409位,2013年被列为12户省级转型综改试点企业之一。近年来,集团公司以转型综改区建设为契机,以人事改革、科技创新、基础管理三大课题为抓手,不断优化集团在发展战略、人才培养和引进、员工培训、班子建设等各项工作格局,并根据"十二五"战略规划,制定出"短期靠聘用,中期靠培训,长期靠培养"的人才建设和发展理念,积极推进人才梯队建设,探索符合企业发展战略的经营管理团队建设保障机制。

国新能源结合企业经营发展实际,科学制定人才规划,认真组织实施,在转变模式,拓宽渠道,持续引进高层次、专业化人才基础上,不断完善选拔机制,使经营管理人员使用更趋科学合理,同时,建立全员大培训的长效机制,加大企业各级管理人员的培养工作,科学打造人才梯队。2012年初国新能源在全集团范围内启动了经营管理后备人才选拔工作,聘请国际管理机构通过网上测评,无领导小组讨论和"一对一"面试三个环节,通过对综合素质、认知能力、管理思维、人岗匹配度等多方面进行综合考核,最终选拔出100名高潜质后备经营管理人员。对选拔出的后备人员,集团公司利用了近两年时间,同上海交通大学,中国石油大学(北京),欧瑞等知名高校和机构合作,分别从个人职业化素养、管理理论、团队沟通能力、战略思维、专业知识和专业领导力等方面进行基础系统培训。在着重提高管理能力和专业素养的同时,集团公司还加强了后备人员实际工作能力的提升,先后多次组织后备经营管理人员下到基层一线进行锤炼。目前,这批高潜质后备经营管理人员中已有近70%安排到集团机关处室和下属基层企业的重要管理岗位,不但为企业进一步发展提供了充沛的活力和动力,而且有力地推动了企业"学无止境"的良好氛围的形成,在其影响带动下,"要想有地位,必须要有所作为"的职业发展理念在广大干部职工中不断深入人心。

在加强人才培训、培养的同时,集团公司还创新团队评估方式,努力打造人才梯队。从2009年开始每年聘请国际咨询机构,用"第三只眼"看国新的方式,对集团各级经营管理人员进行综合素质和管理能力测评,并根据每次的评估结果和评估方的建议,及时对员工的使用和培训、培养工作进行总结和调整,通过有针对性、系统化的评估,有的放矢,使得全集团经营管理人员的综合素质和管理能力得到快速提升。