企业文化主体表述

    国新能源企业文化主体包括三部分：一是核心理念，指以企业精神为灵魂共6个核心理念；二是经营管理理念，指以管理思想为统领的30个具体经营管理理念；三是员工行为规范，指以全体员工形象为基准，包括6类人员形象和员工行为准则。其中，核心理念是企业文化之"道"，经营管理理念和员工行为规范是企业文化之"术"。

    （1）核心理念。以企业精神即"学无止境，追求卓越"为灵魂，包括企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业作风和企业标语，共6个核心理念。

    （2）经营管理理念。以管理思想即"通过‘五个匹配’解决内耗问题，通过‘五个提高’解决方向问题，通过‘四个不等于’解决风险问题"为统领，包括13个业务流程理念和17个管理流程理念。

    五个匹配：逐步完善经营理念与运行基础的匹配；管理制度与监督执行的控制能力匹配；企业发展与人才梯队的保障能力匹配；资源利用和资源整合的升值能力匹配；价值分配和利益风险制衡能力匹配。

    提升五种能力：一是提高推动科学发展、促进企业和谐发展的能力；二是提高推动改革开放、不断开拓创新的能力；三是提高总揽全局、应对复杂局面的能力；四是提高从严治企、解决自身问题的能力；五是提高思维要新、远见要明、果断要清的执行能力。

    四个不等于：有利润并不等于收益无风险，有利润并不等于收益有质量，有利润并不等于有现金流量，有利润并不等于可持续稳定增长。

    （3）员工行为规范。以全体员工形象为基准，包括6类人员形象和员工行为准则。其中，6类人员形象是高层领导形象、中层管理人员形象、基层管理人员形象、营销人员形象、技术人员形象和专业技能人员形象。