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企业文化主体表述日期:2011-12-15   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

 企业文化主体表述

    国新能源企业文化主体包括三部分:一是核心理念,指以企业精神为灵魂共6个核心理念;二是经营管理理念,指以管理思想为统领的30个具体经营管理理念;三是员工行为规范,指以全体员工形象为基准,包括6类人员形象和员工行为准则。其中,核心理念是企业文化之"道",经营管理理念和员工行为规范是企业文化之"术"。

    (1)核心理念。以企业精神即"学无止境,追求卓越"为灵魂,包括企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业作风和企业标语,共6个核心理念。

    (2)经营管理理念。以管理思想即"通过‘五个匹配’解决内耗问题,通过‘五个提高’解决方向问题,通过‘四个不等于’解决风险问题"为统领,包括13个业务流程理念和17个管理流程理念。

    五个匹配:逐步完善经营理念与运行基础的匹配;管理制度与监督执行的控制能力匹配;企业发展与人才梯队的保障能力匹配;资源利用和资源整合的升值能力匹配;价值分配和利益风险制衡能力匹配。

    提升五种能力:一是提高推动科学发展、促进企业和谐发展的能力;二是提高推动改革开放、不断开拓创新的能力;三是提高总揽全局、应对复杂局面的能力;四是提高从严治企、解决自身问题的能力;五是提高思维要新、远见要明、果断要清的执行能力。

    四个不等于:有利润并不等于收益无风险,有利润并不等于收益有质量,有利润并不等于有现金流量,有利润并不等于可持续稳定增长。

    (3)员工行为规范。以全体员工形象为基准,包括6类人员形象和员工行为准则。其中,6类人员形象是高层领导形象、中层管理人员形象、基层管理人员形象、营销人员形象、技术人员形象和专业技能人员形象。