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核心理念之企业愿景日期:2011-12-15   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

              ●企业愿景

    打造国际标尺衡量的,富有生命力、竞争力和可持续发展力的新能源企业。

    【诠释】

    打造:不仅体现了国新能源履行企业使命的艰巨性,更体现了国新能源人为实现发展的坚定意志和必胜信念。打造,不是盲目而动,是有计划地行动执行,是排万险、除万难的一个长久过程。打造,也是一个实力逐步增强的过程,步步为营,环环相扣,最终成为百年企业。

    国际标尺衡量:以国际先进观念进行思考,以国际宏观视野谋划发展,以国际一流标准进行管理,以国际先进技术进行创新,以开放文化进行跨文化协作,才能使国新能源在全球化竞争中逐渐变得更强、更大、更有实力,取得一个又一个的胜利。

    生命力、竞争力和可持续发展力:1、生命力是国新能源保持活力的基本保证。企业生命力旺盛,才会以一种乐于学习、善于吸收、敢于接受、勇于创新的精神状态去面对复杂的市场环境,才会活力四射、斗志昂扬,以一种不怕苦、不怕累、不怕硬、不服输的战斗状态去参与激烈的市场竞争。2、竞争力是国新能源的战斗力,是企业生命力的外在体现,是企业参与市场竞争的根本保证。没有竞争力的企业,难于立足,更难于发展壮大。竞争力代表着企业的综合实力,强大的竞争力可以为企业争取更丰富的市场资源,更优秀的合作伙伴,更广阔的发展空间。3、可持续发展力是国新能源追求永恒发展的根本保证,是打造百年企业的必然要求。这一个永恒性的追求,激发了企业生生不息的生命力、战斗不止的竞争力。

    新能源企业:新能源是企业的战略业务。中华五千年文化源远流长,一个"新"字,主宰着中华民族生生不息的历史。"苟日新,日日新,又日新","新"以其精神的博大指导着先贤和后生。200610月以来,国新能源顺应时代发展的新要求,抓住新产业,发展新能源,围绕节能减排、低碳经济、高碳能源低碳化利用等国民经济发展新课题,取得了新业绩,为山西经济社会发展做出了新贡献。作为新能源企业,还包含另外两层含义:一是新国企,国新能源人坚信国有企业发展大有前途,决心建设新国企,为国企改革发展做出新贡献。这是国新能源的根本态度,是国新能源职责的生动写照。二是新晋商,明清时期,山西晋商铸造了500年的商业辉煌,在中国近代商业史上留下浓抹重彩的一笔。国新能源是省国资委监管的33户国有大型企业之一,也是省政府扶持发展的16户重点企业之一。作为三晋大地上的大型企业,国新能源立志传承和丰富晋商精神,完成时代赋予晋商的新使命。

    实现国新能源的愿景,不是一蹴而就的事情,需要我们做好长期准备。从目前情况看,实现"十二五"发展战略和规划,需要平衡好"十大关系"、正确处理好"三个关系",深刻认识"五个挑战":

    十大关系:一是新时期国新集团与自觉学习及常规培训的密切关系,二是新时期国新集团与忠诚团队建设定位的首要关系,三是新时期国新集团与独特企业文化的深层次关系,四是新时期国新集团与创新、创造发展的关系,五是新时期国新集团与经营管理绩效的有机结合关系,六是新时期国新集团与安全生产管理群防、严查、重处的关系,七是新时期国新集团与战略规划及推进的核心关系,八是新时期国新集团与多方合作讲究质量、利益的关系,九是新时期国新集团与和谐促进同向同步的社会关系,十是新时期国新集团与综合实力及竞争力推动的迫切关系。

    十大关系都是围绕着一个基本目标,即要把企业内外一切积极因素调动起来,调动一切直接和间接的发展力量,为顺利实现"十二五"发展战略和规划,进而为实现"打造国际标尺衡量的,富有生命力、竞争力和可持续发展力的新能源企业"的企业愿景服务。

    三个关系:转型与跨越、思路与项目、企业与员工三个关系。

    关于转型与跨越,既要实现量的增长,又要实现质的突破,在结构调整上狠下功夫,切实把工作重点放在发展循环经济和新兴产业上,真正把跨越发展建立在转型发展基础上,在转型中求好,在跨越中求快,实现又好又快发展。

    关于思路与项目,要在明确发展战略和规划的基础上,做到提升软实力和硬实力并重,以项目支撑企业的转型跨越发展。

    关于企业与员工,企业的发展不仅体现在销售收入上,更主要是在利润上,要加大业绩考核力度,打破平均主义,做到"有指标的看效益,没指标的看效率",营造全员创业的良好氛围,切实增加员工收入,实现企业与员工的共同发展。

    五个挑战:增长方式、竞争能力、产业规模、发展时机和企业文化。

    一是增长方式的挑战。不同的增长方式面临着不同的危机,这是规律。我们要变危机为生机,实现企业的可持续发展。过去我们实现快速增长不是建立在资源和资本的基础上,而是根据外部环境变化及时变革实现的,要实现"十二五"目标,就要在资源开发和资本市场上下功夫。

    二是竞争能力的挑战。企业的竞争能力主要体现在执行力、凝聚力、和谐力和创新力上,是企业发展的核心驱动力。煤炭运销业务正在走向顶峰,我们要依靠"四力"来突破发展瓶颈;燃气业务正在进行团队突围,三个公司要做到分工不分家,建立决策层、经营层和监督层有效运行的机制,共同推进"十二五"目标实现。

    三是产业规模的挑战。产业规模的扩大直接取决于产业技术和利润的高端,这就意味着我们燃气产业要实现多种气源互补、管网横竖贯通、科学高效管理、全面加快推进。要加大技术研发投入,在氢能源、煤层气液化、天然气压缩、焦炉煤气提纯等方面狠下功夫,大力推动新兴产业集群发展,做大产业规模,力争实现100亿立方的销气量。

    四是发展时机的挑战。发展时机是瞬息万变、不可重复的,我们近几年在抓住一些发展机遇的同时,也错失了一些机会。一是失去了全省煤炭资源整合主体地位,二是未能抢占高技术产业的技术高端和利润高端。要实现"十二五"目标,首先要抓住项目的时机,其次加快项目进度,第三加大新技术开发力度。全力以赴推进HCNG、煤层气液化以及运煤通道全覆盖,将把握发展时机作为衡量各级管理人员能力高低的标准。

    五是企业文化的挑战。企业文化是企业发展的动力和源泉,我们要培育独特的企业文化灵魂,着力打造一支有激情、有理性、敢于承担风险和责任、富有奉献和创造精神的干部队伍,要不断提高业绩,完善自我,超越自我,再造自我,坚决摒弃好人主义、享乐主义,坚决抵制不作为、滥作为、乱作为,通过良好的企业文化,推动企业的持续高速增长。

    我们要积极应对以上五个挑战,不能满足于"十一五"取得的成绩,不能停滞在传统管理模式中,不能徘徊在国有企业优越感中,要化挑战为机遇,变压力为动力,推动企业又好又快发展,确保"十二五"规划目标的实现。

    【深度理解】 企业愿景(Vision)是企业对未来要达到的理想状态的描述,是一种对未来的期望和追求。企业追寻愿景,就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象(Shared Vision)。

    对于一个企业来说,愿景必须是共同的。共同的愿景就是企业成员所共同持有的景象,是企业的一种理想和长期奋斗的宏伟目标,是未来理想状态下浓缩的"企业蓝图",像北斗星一样指引企业在"动态不确定性环境"中探索,从而可以引导企业战略沿着一条正确的"路线"不断前进。